«Полное закрытие магазинов»: «Пятёрочка», «Магнит» и «Ашан» сообщили о новом решении

Крупные ритейлеры активно оптимизируют офлайн-присутствие, закрывая нерентабельные точки и переориентируясь на компактные форматы. Это отражает сдвиг рынка под влиянием конкуренции, роста онлайн-доставки и снижения покупательской активности в регионах. В 2026 году процесс ускоряется, затрагивая миллионы покупателей по всей стране.

Сокращение «Пятёрочки»: от «у дома» к дискаунтерам

В Архангельске и других городах закрываются магазины формата «у дома», где жители фиксируют пустые павильоны в спальных районах. Жалобы на грязь, запахи и грызунов подталкивают к таким шагам, а перенасыщение рынка усиливает конкуренцию за каждого клиента. X5 Group фокусируется на дискаунтерах «Чижик», планируя тысячи новых эконом-точек, где ассортимент урезается до 1500 позиций для максимальной маржинальности, а свежие пилотные форматы вроде «Налету!» на 100–150 м² тестируют ultra-convenience для спешащих горожан.​

«Магнит» избавляется от убыточных объектов

В Курганской области супермаркеты «Магнита» закрываются через год после открытия из-за слабого трафика и неудобных локаций с пустующими соседями. Клиенты отмечают очереди, сбои оплаты и скудный выбор, что делает точки уязвимыми перед конкурентами. Ритейлер реинвестирует в перспективные зоны, модернизируя залы и усиливая собственные марки, чтобы удержать лояльность в условиях жесткой борьбы за полки.​

Судьба «Ашана»: возможный полный уход

Гипермаркеты «Ашан» сталкиваются с кризисом: формат теряет популярность из-за онлайн-гигантов и локальных сетей, усугубленного репутационными скандалами. Эксперт Иван Федяков прогнозирует скорый выход французского бренда, с продажей активов российским игрокам для переформатирования под дискаунтеры. Интересно, что в 2026 году ритейлеры уже убирают с полок несертифицированные товары гигиены и бытовой химии, заменяя их федеральными брендами для соответствия новым нормам.​

Новые тренды: меньше точек, больше инноваций

Рынок эволюционирует: сети экспериментируют с франчайзингом «Пятёрочки», где партнеры инвестируют по 50 млн рублей в кластеры из 2–3 магазинов для устойчивости. Онлайн-доставка и смешанные форматы вытесняют окраинные гипермаркеты, а конкуренция за лояльность растет через акции и эксклюзивы. Покупатели увидят больше эконом-вариантов, но рискуют потерять привычные «экзотики» на полках.​

Ритейл адаптируется к реалиям 2026 года, обещая клиентам удобство и низкие цены в обновленных форматах, несмотря на временные неудобства от закрытий.

Источник: primpress.ru.