«Рабский труд за 35000 рублей»: работники бегут из «Пятерочек», несмотря на рост зарплат

На первый взгляд ситуация на рынке труда в ритейле кажется парадоксальной.

Зарплаты в магазинах растут.

Количество вакансий увеличивается.

Однако при этом всё меньше людей готовы устраиваться на работу.

Особенно остро дефицит кадров ощущается в крупнейшей розничной сети России — «Пятёрочка».

Чтобы понять причины этого феномена, стоит обратиться к мнению бывших сотрудников и экспертам отрасли.

Нагрузка на сотрудника: от кассира до уборщика

Одной из главных причин нежелания работать в ритейле называют невероятную перегруженность сотрудников.

Новые магазины открываются быстро, но штат формируется некорректно.

В результате один-двое человек выполняют сразу несколько ролей — кассира, грузчика, охранника и уборщика одновременно.

Например, один из администраторов «Пятёрочки» вынужден разгружать паллеты и одновременно обслуживать покупателей.

Смены могут длиться до 14 часов.

При этом оплачивается только часть отработанного времени, около 10,5 часов.

Сверхурочные часы не компенсируются.

Этот дисбаланс приводит к сильному выгоранию и снижению мотивации.

Экономия на персонале и её последствия

По словам Ирины Игнатовой из Тамбовской области, проблема зачастую не в отсутствии желающих работать.

Часто людей попросту не берут в штат.

Управляющие магазинами стремятся экономить на фонде оплаты труда.

Это заставляет работников выполнять несколько функций одновременно.

Ежемесячная зарплата администраторов, выполняющих тяжёлую физическую работу, редко превышает 35 тысяч рублей.

Для сравнения, её получает человек, который каждый день разгружает тяжелые паллеты.

Семейная история бывшего заместителя директора «Пятёрочки» показывает, что даже топ-менеджеры не застрахованы от чрезмерных обязанностей.

После года работы на изматывающей должности мужчина сменил профессию и стал водителем, где получил более стабильный график и достойное вознаграждение.

Конкуренция между сетями и её влияние на рынок труда

Супермаркеты находятся в прямой конкуренции друг с другом.

В одном районе можно найти сразу несколько торговых точек разных брендов: «Пятёрочка», «Магнит», «Дикси», «ВкусВилл».

Все они предлагают похожие условия труда — длительные смены, многозадачность и скромные зарплаты.

В итоге у соискателей нет сильного стимула выбирать именно розничную торговлю.

Люди предпочитают вакансии с более благоприятным режимом и условиями.

Репутация отрасли и роль социальных сетей

Кадровый кризис усугубляется плохой репутацией розницы.

В современном мире мнение о работе складывается под влиянием отзывов в соцсетях и мессенджерах.

Потенциальные работники читают истории о переработках, нехватке персонала и отсутствии карьерного роста.

Эти негативные отзывы отпугивают многих.

Из-за этого компании теряют ценных сотрудников и сталкиваются с постоянным оттоком кадров.

Пути решения: что может изменить ситуацию?

Эксперты предлагают несколько практических мер, которые помогут снизить дефицит персонала и сделать работу в ритейле привлекательнее.

Во-первых, введение временного персонала.

Студенты, пенсионеры и родители в декрете могли бы частично разгружать постоянных работников.

Это позволило бы более рационально распределять нагрузку.

Во-вторых, активное внедрение автоматизации.

Кассы самообслуживания уже доказали свою эффективность.

Расширение их использования позволит сократить количество рутинных операций и снизить число необходимых сотрудников.

В-третьих, создание мобильных бригад.

Такие команды бы быстро подменяли отсутствующий персонал или занимались выкладкой товара.

Это обеспечит более гибкое управление ресурсами.

Важность человеческого фактора

Однако проблема не только в зарплатах и технических нововведениях.

Ключевой аспект — отношение к работникам.

Пока сотрудник будет чувствовать себя лишь «винтиком» в огромной системе без прав и поддержки, мотивация оставаться и развиваться в компании будет низкой.

Работодателю важно создавать комфортные условия, развивать корпоративную культуру и предлагать возможности для карьерного роста.

Положительный эмоциональный фон и уважение к сотрудникам способны значительно изменить ситуацию.

Заключение

Дефицит кадров в ритейле — результат комплексного воздействия многих факторов.

Высокая нагрузка, длительные смены, недостаточная оплата и плохая репутация отрасли создают порочный круг, из которого трудно выбраться.

Кроме материальных улучшений, необходимо переосмыслить отношение к сотрудникам и внедрять современные технологии.

Только сочетание всех этих шагов позволит ритейлу не просто сохранить штат, но и сделать работу в торговле привлекательной и стабильной.

В противном случае кризис на рынке труда в магазинах будет только усугубляться, пишет источник.

Читайте также: Достигнув 50 лет нужно перестать делать одно — и жизнь наполнится счастьем: Омар Хайям дал совет лучше психологов Одна пыль, а не мука: эксперты Роскачества выявили 5 марок пшеничной муки, которые брать не стоит Огурцы по-польски — идеальная заготовка на зиму, которая станет любимой для всей семьи